Hoja de ruta 2010-2013 Feafes Empleo

FEAFES EMPLEO inicia en Marzo de 2010 un proceso de reflexión y lanzamiento estratégico apoyado por la consultora Alter Civites S.L., a través de su director Víctor Bayarri Catalán y un proceso paralelo de definición de Imagen Corporativa y Actuaciones de comunicación apoyados por el equipo de la consultora.

El objetivo de esta reflexión estratégica es encontrar la mejor estrategia para lograr alcanzar los fines propios de la Asociación recogidos en sus estatutos y publicados en esta página web y garantizar el óptimo desarrollo de la entidad y de sus grupos de interés, tanto internos como externos.

A partir de la labor de desarrollo organizativo desarrollada por FEAFES EMPLEO hasta el momento y fruto de estos encuentros de reflexión y lanzamiento estratégico llevados a cabo entre los meses de marzo y julio de 2010, se obtienen los siguientes resultados:

1.    Formulación de las dimensiones estratégicas de FEAFES EMPLEO. Estas dimensiones son las siguientes:
•    Dimensión estratégica 1: Apoyo técnico / gestor
•    Dimensión estratégica 2: Obtención de recursos
•    Dimensión estratégica 3: Representación e interlocución
•    Dimensión estratégica 4: Concienciación social
2.    Utilidades o contenido de estas dimensiones estratégicas
3.    Formulación de objetivos y actuaciones para su consecución, en el marco de cada una de las dimensiones estratégicas.

El presente documento pretende completar y recoger de manera esquemática estos resultados con una doble finalidad:

  1. Dibujar una Hoja de Ruta desde el momento actual hasta 2013, relacionando los resultados anteriormente descritos y definiendo además la temporalidad de las actuaciones, así como los responsables de su ejecución.
  2. Recoger, a lo largo del tiempo, actualizaciones, anotaciones y ajustes sobre las actuaciones recogidas (en hoja Excel) a modo de Memoria del desarrollo de la estrategia fijada.


Se plantea la realización de las actuaciones enmarcadas en cada una de las cuatro dimensiones estratégicas en dos fases generales, las cuales se corresponden con su desarrollo en el tiempo:

FASE 1 (Consolidación de bases)
(Septiembre 2010  a diciembre 2011)
Estrategia, desarrollo, fortalecimiento y puesta en valor de los grupos de interés internos:

  • Dimensión estratégica 1: Apoyo técnico / gestor
  • Dimensión estratégica 2: Obtención de recursos


FASE 2 (Expansión)
(Diciembre 2011  a enero de 2013)
Ínter-actuación, estrategia y  desarrollo para los grupos de interés externos.

  • Dimensión estratégica 3: Representación e interlocución
  • Dimensión estratégica 4: Concienciación social


Así pues, en la siguiente tabla, los elementos hasta aquí descritos, correlacionándolos entre si.

FASE 1: Estrategia, desarrollo, fortalecimiento y puesta en valor de los grupos de interés internos (Feafes Empleo, CEE socios, Entidades de Enfermedad mental y empleo, FEACEM)

1. APOYO TECNICO / GESTOR
CONTENIDO: Intercambio y transferencia y difusión  del conocimiento, la innovación y las buenas prácticas en los CEE
Objetivos estratégicos Acciones Temporalidad Responsables
1.1 Generar documentación y recursos de interés y utilidad para los socios en base a las necesidades identificadas 1.1.1 Crear Comisiones de trabajo para el desarrollo de contenidos. sep-10
Junta Directiva
1.1.2 Desarrollar un Estudio de necesidades y diseñar la Cartera y Plan de Servicios de Feafes Empleo. dic-10
Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor / apoyo externo
1.1.3 Elaborar una Guía sobre los pasos necesarios para la creación de CEE en las diferentes CCAA feb-11 Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor / apoyo externo
1.2 Intercambiar y difundir el conocimiento y las herramientas del sector en los CEE
1.2.1 Crear una red de delegados territoriales para ofrecer cobertura cercana a nivel estatal
feb-11 Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor / apoyo externo

1.2.2 Realizar intercambios técnicos y gestores entre los diferentes CEE.
continuo Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor / apoyo externo
1.2.3 Organizar las Jornadas anuales de Feafes Empleo jun-11 Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social / Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor
1.3 Fortalecer el desarrollo de Feafes Empleo
1.3.1 Elaborar el Plan Estratégico de Feafes Empleo.
jun-11 Todas las comisiones /apoyo externo
1.3.2 Definir la estructura organizativa de Feafes Empleo jun-11 Junta Directiva

1.3.3 Captar nuevos socios
continuo Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
Desarrollo y crecimiento del conocimiento sectorial
Objetivos estratégicos Acciones Temporalidad Responsables
1.4 Apoyar y dar soporte a la gestión técnica y gestión profesional de los CEE, en cualquiera de sus ámbitos organizativos 1.4.1 Realizar acciones formativas específicas sobre gestión técnica y gestión profesional de los CEE. continuo Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor
2. OBTENCIÓN DE RECURSOS
CONTENIDO: Información, asesoramiento y orientación
Objetivos estratégicos Acciones Temporalidad Responsables
2.1 Facilitar el acceso a recursos organizativos, legales, económicos y jurídicos de los CEE, en cualquiera de sus ámbitos organizativos.
2.1.1 Informar a los CEE sobre subvenciones y recursos para la sostenibilidad de los Centros y sus proyectos continuo Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
2.1.2 Informar sobre recursos formativos para profesionales de los CEE continuo Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
2.1.3 Apoyar y acompañar la constitución y el funcionamiento d los CEE continuo Comisión de trabajo para el apoyo técnico y gestor

FASE 2: Ínter-actuación, estrategia y desarrollo para los grupos de interés externos. (Instituciones, empresas, BBVA)

3. REPRESENTACIÓN E INTERLOCUCIÓN
CONTENIDO: Cooperación, referencia y liderazgo
Objetivos estratégicos Acciones Temporalidad Responsables
3.1 Realizar acciones de representación institucional e interlocución delegada de las Entidades miembro, en cualquier ámbito publico o privado que contribuya a la inclusión laboral de las personas con trastorno mental 3.1.1 Diseñar y desarrollar una política de cooperación y alianzas a nivel sectorial (FEACEM, AFEM, ONCE, …). dic-11 Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
3.1.2 Diseñar y desarrollar una política de cooperación y alianzas con las AAPP (Ministerios, parlamentarios, políticos, … ) dic-11 Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
4. CONCIENCIACIÓN SOCIAL
CONTENIDO: Comunicación, difusión y sensibilización.
Objetivos estratégicos Acciones Temporalidad Responsables
4.1 Comunicar y sensibilizar a la sociedad acerca de la inclusión sociolaboral de las personas con trastorno mental. 4.1.1 Diseñar y desarrollar el Plan de Comunicación de Feafes Empleo feb-12 Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social
4.1.2 Organizar un seminario que combine la evidencia científica sobre la repercusión de la empleabilidad en el bienestar e inclusión social de las personas con trastorno mental y el desarrollo de buenas prácticas en los CEE. jun-12 Comisión de trabajo para la comunicación y concienciación social